А ещё можно самому писать в компании, которым теоретически может понадобиться скрам-мастер. Тот же опрос показывает, что на доходы скрам-мастера влияют образование и сертификаты. Престижные сертификаты — например, SCM, ICP-ACC и PMI-ACP — прибавляют к зарплате около 26 тысяч долларов в год. Дополнительно можно почитать ещё две книги — «Коучинг agile-команд» автора Лиссы Адкинс изменения в SCRUM и Scrum Mastery Джеффа Уоттса. Они призваны воодушевить и поддержать скрам-мастеров в начале пути.
Как узнать больше о проектном управлении и о его методах
Во всех великих командах за их участниками остается право решать, каким путем двигаться к цели, поставленной руководством. При этом совершенно необязательно трудиться сверхурочно. Не ищите дурных людей, ищите вредные системы — системы, которые стимулируют ненадлежащее поведение и вознаграждают за плохую работу. Методика скрам, вместо того, чтобы искать виноватых, пытается изучить систему, ставшую источником ошибки, и исправить ее. 99% недовольных результатами своего проекта уверены, что знают, кто виноват. Владельцы ругают ленивых подрядчиков, программисты — непонятливых заказчиков.
Обзор результатов работы над проектом
Такой искалеченный Скрам даже получил собственное наименование — ScrumBut, или по-русски СкрамНо. Да, берут, делают, но потом какие-то элементы отменяют, так как они не приносят пользы. Люди всегда стремятся избавляться от того, что не приносит ценности, и это проявление мудрости. Дополнительно посмотрите интервью Павла Свиридова, который руководит бэкенд-разработкой и обращается с коллегами как настоящий скрам-мастер.
Диаграмма сгорания задач (Burndown chart)
Бэклог продукта — это упорядоченный перечень всех пожеланий и идей, над которыми будет работать скрам-команда. Посмотрев в бэклог продукта, любому заинтересованному лицу должно стать понятно, что и в каком порядке будет делаться. Существует три основных/обязательных артефакта в скраме — бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент. Они необходимы, чтобы поставлять программное обеспечение, которое будет ценным для ваших кастомеров.
Что такое Agile и Scrum — для тех, кто знакомится с темой
Итерация — это один рабочий «рывок», обычно в ИТ он занимает 1—3 недели. Для этой задачи нам не подходит канбан, поскольку мы пока не знаем, каким будет суперчебурек или наше новое приложение. Вместо этого мы можем воспользоваться методом скрама, который как раз и придуман для подобных случаев. Давайте разбираться, что такое скрам и как им пользоваться. Построив одну комнату, бригада тестирует ее успешность — все ли получилось, можно ли в этой комнате жить, из скольких таких комнат будет состоять целый дом, подойдет ли он ЦА. В процессе работы конфигурация задумки может поменяться.
Нужно ли моей команде использовать Scrum?
Это эффективно для начала scrum-проекта, когда бэклог продукта еще не идеален. Спринт[14] — промежуток времени, достаточный для выполнения запланированной совокупности операций Scrum, целью которой является создание инкремента бизнес-продукта. С другой стороны, при более длительных спринтах команда (Scrum Team) уменьшает издержки на совещания, демонстрации продукта и т. Разные команды подбирают длину спринта согласно специфике своей работы, кросс-функциональности команд и требований, часто методом проб и ошибок. Для оценки объёма работ в спринте можно использовать предварительную оценку, измеряемую в баллах истории. Предварительная оценка длины спринта фиксируется в бэклоге проекта (product backlog; см. далее).
- Обычно бэклог спринта не нужно фиксировать документально — по результатам стендапов задачи могут меняться и получать новый приоритет.
- Он же занимается оргвопросами и следит за тем, чтобы между сторонами не возникало конфликтов.
- После каждой итерации команда должна выдать инкремент — промежуточную версию продукта, которая выносится на обсуждение с заказчиком.
- В первом случае интернет-магазин сможет запустить продажи, а значит и начать приносить прибыль заказчику, еще до того, как все задуманные функции будут введены в строй.
- Например, для того чтобы дойти до этапа нормализации, когда команда становится командой, одним коллективам требуется шесть месяцев, а другим — полтора года.
Каждый может настроить уведомления о дедлайнах для своих задач, чтобы ничего не забыть. Итак, у нас есть скрам-команда, которая делает продукт. Продукт — это та ценность, которую создает команда.
Что такое спринты в управлении проектами?
Разработчики называют его фреймворком, но мы бы не использовали столь узкую терминологию. Я бы сказал, что это набор рекомендаций по организации процессов в команде. Вы не получаете конкретных инструкций по разработке продукта. Зато есть конкретный порядок организации процессов — как работать команде, как принимать решения, как внедрять изменения.
Крутая Scrum-команда сама определяет, какие задачи и как именно нужно делать в рамках спринта, чтобы его ценность была выше. Ключевая задача — начинать развитие цифрового продукта с минимального набора функций, постепенно наращивая функциональность и сложность. Скрам-мастер рассказывает команде и другим людям в компании о Scrum.
Мы в Oko тоже работаем по scrum, по нему же разрабатывали свою CRM. Отдельно выделяется такое понятие, как Scrum-доска. Она служит визуальным отображением всего рабочего процесса. Это физическая или программная доска, которую разделяют на части. Каждая такая часть — определенный этап работы над продуктом. На скрам-доске всегда будет три колонки — запланированные задачи, задачи в активном работе и выполненные задачи.
На этой встрече Scrum-команда показывает выполненную работу для одобрения или проверки заинтересованными сторонами. Обычно спринт длится две недели, однако его продолжительность можно уменьшить или увеличить с учётом потребностей команды. Во время спринта она будет работать над пунктами из списка незавершённой работы, которые вы определили на совещании по планированию.
Готовый бэклог — это техническое задание для команды. Основная цель подхода — дать заказчику желаемый продукт вовремя и с минимально возможными затратами. Ее помогает достичь соблюдение следующих этапов работы. «Скрам — это фреймворк управления, согласно которому одна или несколько кроссфункциональных самоорганизованных команд создают продукт инкрементами, то есть поэтапно. Скрам выстроен вокруг небольших итераций с фиксированным дедлайном.
Но при необходимости можно немного изменить и адаптировать его даже под такие проекты. Часть продукта — это то, что вы представите по итогам спринта. Это может быть новый продукт или функция, исправление ошибки, обновление и многое другое в зависимости от того, чем занимается ваша команда. Планируйте представить эту часть работы во время анализа спринта.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.